ティ・ワイ・マネジメントでは、内部監査体制の構築支援とともに、内部監査計画の策定、
監査手続の作成、監査の実施、報告に至る一連の仕組みの構築を支援いたします。
内部監査体制の構築支援
内部監査にとって独立性は、最も重要な前提条件であり、監査人が監査対象から
独立していなければ監査はできないといっても過言ではありません。
客観性をもった内部監査体制を構築するには、内部監査部門の設置が不可欠であるといえます。
会社の状況に応じて、内部監査体制の構築について実効性の高いソリューションを提供します。
監査手続の作成支援
往査時にどのような監査手続を実施するか監査手続書に具体的に記載しなければなりません。
監査手続書は、監査現場において各監査担当者がよりどころとするものです。
監査手続書の作成についてコソーシング（共同作業または一部作業の受託）により対応いたします。
内部監査業務の実施支援
社内の内部監査を担当する人員が不足していたり、人材の育成に期間がかかったりするなど、
内部監査の実施がスムーズに行えないなどが考えられます。
内部監査の実施についてコソーシング（共同作業または一部作業の受託）により対応いたします。