ティ・ワイ・マネジメントでは、システム監査体制の構築支援とともに、システム監査計画の策定、
監査手続の作成、監査の実施、報告、フォローアップに至る一連の仕組みの構築を支援いたします。
システム監査体制の構築支援
システム監査を初めて導入しようとする場合、経営者、監査部門、被監査部門がそれぞれの役割と
責任を十分に理解し、相互の協力のもとにシステム監査体制を構築する必要があります。
システム監査が、その役割と責任を果たすためには、システム監査人は被監査部門から組織的に
独立していなければなりません。
システム監査人を内部監査部門に所属させる体制にすることが求められます。
会社の状況に応じて、システム監査体制の構築について実効性の高いソリューションを提供します。
システム監査人の育成支援
システム監査に必要な能力や専門知識を備えたシステム監査人を確保することは、
システム監査の成否を分ける重要な課題といっても過言ではありません。
システム監査人育成のためのノウハウを提供します。
監査手続の作成支援
往査時にどのような監査手続を実施するか監査手続書に具体的に記載しなければなりません。
監査手続書は、監査現場において各監査担当者がよりどころとするものです。
監査手続書の作成についてコソーシング（共同作業または一部作業の受託）により対応いたします。
システム監査業務の実施支援
社内のシステム監査を担当する人員が不足していたり、人材の育成に期間がかかったりするなど、
システム監査の実施がスムーズに行えないなどが考えられます。
システム監査の実施についてコソーシング（共同作業または一部作業の受託）により対応いたします。